Les entreprises ont de plus en plus besoin de structuration afin de sortir du marasme général dans lequel l'industrie se démène. Et cette structuration ne doit pas se résumer seulement à des pratiques industrielles ou organisationnelles, mais doit aussi prendre en compte l'adéquation Homme/Emploi.
Laisser des marins se débrouiller seuls dans la tempête, fussent-ils tous expérimentés, peut avoir un résultat catastrophique si aucun d'entre eux ne prend à un moment le leadership afin de diriger et coordonner les actions du groupe.
Pourtant , que ce soit sur un bateau ou dans l'entreprise, la chaîne de commandement doit être soudée, cohérente et sécurisante, pour que chaque membre de l'équipe donne le meilleur de lui-même.
Les managers de proximité sont au cœur de la performance de l'entreprise !
Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaire et encadrants, ils constituent la courroie de transmission indispensable entre la direction et les salariés.
En première ligne pour faire partager les objectifs de l'organisation, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs, leur rôle est loin d'être évident car ils doivent concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise.
L'auteur propose une vision nouvelle du management de proximité. Il explique comment accompagner les managers de proximité, pour leur permettre de révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en autonomie et en responsabilité.
Prix : 20 €
ISBN : 978-2-35953-111-4
159 pages
Format 15,5 x 21 cm
Laisser des marins se débrouiller seuls dans la tempête, fussent-ils tous expérimentés, peut avoir un résultat catastrophique si aucun d'entre eux ne prend à un moment le leadership afin de diriger et coordonner les actions du groupe.
Pourtant , que ce soit sur un bateau ou dans l'entreprise, la chaîne de commandement doit être soudée, cohérente et sécurisante, pour que chaque membre de l'équipe donne le meilleur de lui-même.
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Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaire et encadrants, ils constituent la courroie de transmission indispensable entre la direction et les salariés.
En première ligne pour faire partager les objectifs de l'organisation, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs, leur rôle est loin d'être évident car ils doivent concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise.
L'auteur propose une vision nouvelle du management de proximité. Il explique comment accompagner les managers de proximité, pour leur permettre de révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en autonomie et en responsabilité.
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159 pages
Format 15,5 x 21 cm
Les droits du salarié